第1章 招标公告
项目
合同编
受青海黄河上游水电开发 的委托，就青海黄河上游水电开发 项目管理系统一期建设项目 进行公开招标，投标人在收到中标通知书后与招标人签订合同。现将有关事宜公告如下：
1.1 项目概况
随着信息化建设的推进，黄河公司的信息化水平逐步提升，对项目精细化管理的信息化需求不断增强。分阶段、有序落实项目全生命周期管理信息化建设，成为黄河公司项目管理业务领域中信息化推进的重要工作。在项目管理业务领域已经建设使用ERP系统项目管理模块进行项目管控，实现了针对项目管理的部分业务的管控。当前黄河公司各个产业板块的规模正在快速扩大，新能源建设正在不断的进行业务拓展，随着产业结构的优化以及规模化效应，各类工程和项目正在不断增加，业务管控的复杂程度也在不断提升，对项目全生命周期管控提出了更高的要求，但目前建设的系统应用范围和功能覆盖范围无法支撑黄河公司项目全生命周期管理。
为了更好的指导黄河公司构建项目全生命周期的管控体系，实现针对项目“投-建-营”的流程化管控，提高项目管控各个环节的清晰度，提升信息的共享能力以及数据分析能力，为公司员工提供更加顺畅、更为便捷的信息化项目管理业务系统使用体验，并为公司的决策提供必要的支撑手段，黄河公司计划建设全公司层面的项目全生命周期管控一体化平台，融合公司目前已经建成的各个系统，实现公司对于项目管理业务领域的一体化管控。
基于服务并推进项目全生命周期管控一体化平台的建设，提升项目管控的整体信息化水平的需求，黄河公司计划启动青海黄河上游水电开发 项目管理系统一期建设项目 ——以下简称本项目，核心工作包含项目全生命周期管理的规划和项目立项管理实施两大板块内容。作为推进项目全生命周期管理信息化建设的先导环节，完成对黄河公司的项目管理业务领域的顶层设计，有效的指导一体化平台的整体建设。同时推进项目立项管理的信息化实施建设，为黄河公司项目全生命周期管理提供比较良好的基础，完成项目基础管理和立项流程管理，也为接下来的其他阶段的项目管理信息化建设提供基础数据支撑，并以项目基础与立项环节与其他业务领域信息系统的集成关系，实现与项目管理相关的全业务链的数据流转，为黄河公司推进项目全生命周期管理奠定良好基础，进一步提升黄河公司项目管理的精细化水平。
1.2 招标范围及主要工作内容
1.2.1 招标范围
本项目范围核心包含两大板块：
1. 全生命周期管理的信息化顶层设计与支撑建设规划，核心涵盖以下范围：
² 全生命周期管理。实现“投资立项-工程建设-项目运营“工程全生命周期管理，实现工程项目管理的全面增值；同时，可建立及强化不同阶段的业务关联，实现项目不同阶段的数据统一、流程贯通、业务协同。
² 全角色平台支撑。为黄河公司构建跨区域、分布式的多项目管理平台，涵盖企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求；为项目部提供管理工具，为分子公司提供管理抓手，为黄河公司提供制度支撑和决策依据，满足全公司所有角色管控需求。
² 全产业链协同。把平台开放给工程管理相关方，推动施工单位、设计单位、监理单位、供货方等按照黄河公司标准共同参与管理，减少管理环节、提高管理效率，打造供方协同平台、生态平台；与黄河公司ERP系统、生产系统实现集成，实现全业务域贯通和协同。
² 全要素智能调控。将移动技术、BIM系统、物联网、人工智能等先进信息化技术融入项目投资决策、工程现场管理、项目运营检修技改过程，实现投资-工程-运营的智能化；建立大数据平台，积累企业数据资产，通过机器学习等手段，挖掘未知业务规律，为管理提供新的提升点。
2. 项目前期立项管理系统实施建设，核心涵盖以下范围：
² 实现项目立项及其前期预算管理全业务流程管控，通过中台化与微服务技术手段构建从预算提报、迭代调整、汇总、上报、下达、分解、立项、进度、分析等环节，实现各业务环节的业务流和信息流的串联；
² 通过项目储备池管理将项目立项工作延展到项目可研立项阶段，通过项目投资回报综合分析为项目年度规划预算填报做支撑；
² 落实预算提报、调整、汇总的精细化管理，满足二三级单位年度规划预算提报、调整迭代、汇总的功能需求，方便记录预算管理人员进行预算提报的全流程工作；
² 实践预算批复后下达、分解、立项的精益化管理，满足二三级单位在接到集团批复的预算信息后，进行预算拆解、逐级下达及正式立项的需求，实现对预算从上到下的全流程管理；
² 明确项目立项环节的规范化、可视化管理，借助线上的固化模式和流程，实现对二三级单位在项目立项工作中的规范化；借助线上审批管理，提升立项流程的可控性、易控性；
² 通过对项目里程碑计划、进度跟踪及阶段关键文档的管理，实现项目执行过程的全方位监控管理；
² 通过移动应用可提高单据的审批效率；
² 开发可视化报表，在保证数据流转的同时，最大限度降低管控难度、提供决策支持；
² 与黄河公司主数据系统、ERP系统、统一身份认证平台、文档管理系统实现数据共享。
1.2.2 主要工作内容
主要工作内容包含两部分核心工作：
1. 全生命周期管理的信息化顶层设计与支撑建设规划，核心涵盖以下范围：
开展黄河公司调研工作，完成项目管理信息化现状分析；
开展项目管理多层级、全流程的信息化需求评估，并明确信息化建设提升方向；
基于项目全生命周期管理理念，完成黄河公司信息化顶层设计与支撑建设规划；
制定项目全生命周期管理信息化建设演进路线规划，提出黄河公司信息化项目的建设策略和实施路径。
2. 项目前期立项管理系统实施建设，核心涵盖以下范围：
基于中台架构和微服务设计理念，完成黄河公司立项管理系统建设方案设计和软件开发、测试以及上线部署工作；
负责立项管理系统与ERP系统、黄河公司主数据系统的接口及数据交换；
承担立项管理系统现场安装、调试、联合调试及试运行；
协助进行系统初始数据的收集，负责初始数据的导入；
提供现场培训和配套的售后服务；
其它。
1.2.3 项目建设地点及时间安排
项目实施
时间安排：合同生效后90天内完成。
1.3 资金来源
本项目由青海黄河上游水电开发 利用自有资金予以解决，资金已落实。
1.4 投标人资格
1.4.1法人地位
投标人必须是在中华人民共和国市场监督管理部门注册的，具有独立法人和一般纳税人资格，并具有软件能力成熟度模型集成 三级及以上资质的信息系统集成及服务企业。
本项目不接受联合体投标，不得转包和分包。
1.4.2商业信誉
投标人应具有良好的商业信誉。不存在被列为失信被执行人的情形，具体认定以信用中国( ）网站检索结果为准。
1.5 业绩
投标人在投标基准日期的近5年内向国内提供过至少2套项目管理系统开发或集成实施业绩 。
1.6 资格后审
招标人将根据投标人提供的投标文件在评标阶段对其进行资格后审，对资格审查不合格投标人，将不进入下一阶段评审，其后果由投标人自行承担。
1.7 招标文件的获取
1.7.1发售时间：2020年6月22日～2020年6月30日 8:30～11:30，14:30～17:30
1.7.2发售方式：PDF电子招标文件。
1.7.3每套招标文件售价为人民币伍佰元整 ，购买招标文件的费用无论中标与否均不予退还。
1.8 投标文件的递交
投标人必须于2020年7月14日北京时间16:00时投标截止时间前将电子投标文件以WinRAR软件进行压缩并加密后发 投标文件递交时间以电子投标文件送达时间为准。
纸质投标文件在开标前寄出，并将寄件扫描或拍照后与电子投标文件
1.9 其它
1.9.1投标人应填写报名申请表。
1.9.2报名时须携带投标人的单位有效证明 、营业执照 、本人身份证。
1.9.3 。
注：投标人无需现场报名，对1.9.1、1.9.2条规定的资料加盖单位公章扫描后发
1.10 招标代理机构
1.10.1报名、购买招标文件，招标文件异议
地
电
没有在 中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后根据招标公告的相应说明获取招标文件！
联系人：李杨
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