广东电网公司2022年技改修理项目造价管理检查等技术服务招标公告
（招标编号：CG0300022001518662）
广东电网公司2022年技改修理项目造价管理检查等技术服务（招标编号：CG0300022001518662），已由项目审批机关批准， 本项目已具备招标条件，现进行公开招标。
一、项目信息
（一） 项目
（二） 2022年度技改修理项目造价管理检查
1
标段1：广州局、佛山局、东莞局、中山局、惠州局、梅州局、河源局、揭阳局、汕头局、汕尾局及广东电网直属非供电单位
53
10000
无
2
标段2：江门局、珠海局、韶关局、清远局、湛江局、茂名局、阳江局、云浮局、肇庆局、潮州局
47.7
标的2
广东电网公司2022年度运维服务类项目乙供材料服务价格测算
1
广东电网公司2022年度运维服务类项目乙供材料服务价格测算
35
0
标的3
广东电网公司2022年度修理项目后评价
1
广东电网公司2022年度修理项目后评价
38.16
0
标的4
广东电网公司2022年度生产项目第三方安全督查及承包商评价
1
广东电网公司2022年度生产项目第三方安全督查及承包商评价
114.48
10000
标的5
生产项目准入及预算标准修编技术服务
1
生产项目准入及预算标准修编技术服务
198
10000
标的6
2022年度生产项目规范化检查
1
佛山、中山、珠海局
50.1
10000
2
东莞、惠州局
27.26
3
潮州、揭阳、汕尾局
40
标的7
2022年度生产项目后评价
1
佛山、惠州局
17.1
0
（二）招标范围：
1.标的1：广东电网公司2022年度技改修理项目造价管理检查
（1）对广东电网直属各单位的技改修理项目进行造价管理（含估算、概算、预算、结算管理）检查及评价，包括但不限于造价文件的规范性、准确性、合理性，造价控制管理以及造价文件与现场实际的一致性审查等，并形成检查报告；
（2） 按规范化检查评分标准对各直属地市局造价管理水平进行评分。
（3） 对往年发现问题的整改情况开展“回头看”检查，做好闭环跟踪；
（4） 针对生产项目造价管理发现的突出问题，协助生产项目管理业务指引、文件范本等编制；
（5） 梳理形成项目造价管理典型问题库，编制造价管理培训课件资料。
2.标的2：广东电网公司2022年度运维服务类项目乙供材料服务价格测算
（1）根据生产项目实际，结合市场询价，对现有价格库中材料服务价格进行更新优化。
（2）扩充价格库项目类别，梳理变电规范化检修、返厂大修等项目零配件材料清册，开展市场询价及材料费用测算，测算结果纳入价格库。
（3）开发信息化可视界面，项目管理人员方便快捷查询价格库数据。
（4）利用价格库，合理制定乙供材料招标限价，规范项目材料结算价格，提升资金投入有效性。
3.标的3：广东电网公司2022年度修理项目后评价
（1）抽取2021年投运半年以上的修理项目开展后评价，评估项目实施效益，抽取项目的建安费之和不低于0.9亿元。包括：根据国内外行业经验、文献或现场调研结果选取合适的后评价指标；通过项目资料抽检、访谈调研、现场核查，对已完成项目的目的、执行过程、实施效益、作用和影响进行系统、客观的分析；检查项目全过程管理，对项目的规范化管理进行评价；检查项目造价管理水平，对项目的经济性进行评价。（2）对修理项目实施的难点与存在问题进行分析，发现管理薄弱环节，并提出针对性的管控措施与改进建议，提高修理项目全过程管理规范性，进一步提升修理项目投资效益。
4.标的4:广东电网公司2022年度生产项目第三方安全督查及承包商评价
在广东 管辖的20个地市 （含广州）范围内，采用“线上+线下”的方式开展生产技改、修理工程的第三方安全督查，督查内容包括：
（1）线上通过智慧安全监督系统，开展项目建设单位、实施部门履职情况以及各承包商安全措施执行情况，开展现场作业安全视频监督，及时制止作业现场违章行为,编制年、月、周工作报告；协助抽查分析施工企业承载力、施工作业计划录入、视频终端应用、人员到位等情况。
（2）线下检查各建设单位对工程和承包商的管理情况，现场
（3）协助开展承包商评价及合格承包商发布，协助开展技改修理承包商分级管理、扣分、复牌检查等各类承包商日常管理工作。
（4）针对安全督查发现的问题，协助完善生产项目管理的配套业务指导书、作业表单等文件。
5.标的5:生产项目准入及预算标准修编技术服务
根据《电网技术改造工程预算定额（2020年版）》《电网拆除工程预算定额（2020年版）》《电网检修工程预算定额（2020年版）》等定额子目结构、《电网技术改造工程预算编制与计算规定（2020年版）》《电网检修工程预算编制与计算规定（2020年版）》等费用科目设置与计算规定、中国 生产及其他技改项目的实际管理制度、规定及准入需求，修编《生产项目准入及预算标准》，并形成修编说明报告。
6.标的6: 2022年度生产项目规范化检查
标段:佛山、中山、珠海局
（1）佛山局：对佛山 2021年已竣工结算的和2022年在建的生产项目开展规范化检查，及配合佛山 开展生产项目规范化管理专项整治工作。主要工作内容如下：对佛山 2021年已竣工结算的和2022年在建的生产项目、2018-2020年修理项目、委托运行维护项目、其他材料费项目、工器具购置类项目进行规范性检查的内容，包括对项目立项、设计（勘察）管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价（含估算、概算、预算、结算管理）、竣工验收、财务管理等过程的审查和评价；对往年发现问题的各级审计发现问题整改情况开展“回头看”检查，做好闭环跟踪；检查是否存在屡审屡犯或整改不到位的情况；针对生产项目规范性检查发现的普遍性、典型性、倾向性问题，协助编制生产项目管理业务操作指南、文件范本等；根据生产项目规范性检查结果，梳理形成生产项目管理问题库，编制生产项目规范管理培训课件，并至少一次进行现场培训。
（2）中山局：对中山 各项目实施单位技改修理项目的采购、合同、实施、造价等全过程规范化管理进行检查及评价，主要采用项目资料检查及项目实施现场检查，并形成检查报告；对往年发现问题的整改情况开展“回头看”检查，做好闭环跟踪。
（3）珠海局：对珠海 2021年已竣工结算的和2022年在建的生产项目开展规范化检查，主要工作内容如下：对珠海 2021年已竣工结算的和2022年在建的生产项目进行规范性检查的内容，包括对项目立项、设计（勘察）管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价（含估算、概算、预算、结算管理）、竣工验收、财务管理等过程的审查和评价；对往年发现问题的各级审计发现问题整改情况开展“回头看”检查，做好闭环跟踪；检查是否存在屡审屡犯或整改不到位的情况；针对生产项目规范性检查发现的普遍性、典型性、倾向性问题，协助编制生产项目管理业务操作指南、文件范本等；根据生产项目规范性检查结果，梳理形成生产项目管理问题库，编制生产项目规范管理培训课件，并至少一次进行现场培训。
标段：东莞、惠州局
（1）东莞局：组织对广东电网公司东莞 的生产项目立项、招标、工程物资、验收结算等关键环节落实情况进行检查；对生产项目造价管理的规范性、准确性、合理性，造价文件与现场实际的一致性进行分析、评价；抽取有代表性的项目进行效益评价分析，对造价管理流程进行优化，形成工作总结报告。本次招标的具体检查项目最终以建设单位实际委托为准，在实施过程中如遇项目调整则以建设单位调整后的为准。
（2）惠州局：1、主要工作内容：组织对惠州 生产项目立项、招投标、设备和材料采购、验收结算等关键环节的造价文件内容进行检查；对2021年修理项目日常维修包等2021年结算的技改修理项目的结算文件与现场实际的一致性进行检查，重点检查项目是否涉及“四虚”问题；对照2021年度省公司造价检查发现的突出问题及共性问题，对同类项目开展检查；组织对2022年度投资计划中，自行编制可研报告（项目申请书）的生产项目造价合理性进行检查。
2、工作成果要求：检查发现问题形成惠州 2021年生产项目造价管理过程监控分析报告）（包含问题清单、原因分析、整改提升建议等）；上一年度及网、省、地各级造价检查发现问题整改进度表；结合检查工作的情况、现行造价管理制度，编制造价管理制度要求及典型问题案例分析的培训课件资料等。
标段：潮州、揭阳、汕尾局
（1）潮州局：选取生产项目规范化管理领域进行重点检查和评价，按照网省公司生产项目规范化管理要求，对2021-2022年生产项目实施过程中项目管理规范性等内容进行检查评价。重点开展潮州局生产项目“四虚”问题自查整改完成情况核查、抽查是否存在增量“四虚”问题，查找生产项目过程管控中存在的薄弱环节和存在问题，建立问题台账，并形成检查评价报告。针对检查发现的突出问题，提出专业整改建议，协助制定相应的整改措施等。根据检查工作情况，梳理形成生产项目管理问题库，编制生产项目规范管理及典型问题案例分析培训课件，并至少进行一次现场培训。
（2）揭阳局：按照省公司《关于开展生产性和非生产性修理项目管理专项整治的通知》要求，对2018年至今竣工的生产项目实施规范性、造价进行检查。
（3）汕尾局：对汕尾 2021年已下达的和2022年在建的生产项目开展规范化检查，主要工作内容如下：对汕尾 2021年已下达的和2022年在建的生产项目进行规范性检查的内容，包括对项目立项、设计（勘察）管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价（含估算、概算、预算、结算管理）、竣工验收、财务管理等过程的审查和评价，并对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统、客观的分析；查看以往巡视、审计、造价检查发现问题的整改落实情况；对抢修项目管理规范化检查及结算资料与抢修现场的一致性检查；根据生产项目规范性检查结果，编制生产项目规范管理培训课件，并至少一次进行现场培训。
7.标的7: 2022年度生产项目后评价
标段：佛山、惠州局
（1）佛山局：1.抽取投运半年以上的大修技改项目开展后评价，抽取项目不低于50个；对2018-2021年工器具购置类项目、其他材料费项目开展项目后评价，抽取项目不低于项目总数的30%；评估项目实施效益。评价工作主要包括：根据国内外行业经验、文献或现场调研结果选取合适的后评价指标；通过项目资料抽检、访谈调研、现场核查对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统、客观的分析；通过对抽取项目的评价，检查项目预期目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；分析评价找出项目成败原因，总结经验和查找生产项目实施难点和管理的薄弱环节，有针对性地提出管控措施和改进建议，从而达到提高投资效益的目的。2.抽取正在实施的重点项目，根据实施进度试点开展中间评价，及时反馈信息，为项目的后续实施提出改进建议
（2）惠州局：1.抽取投运半年以上的修理项目开展后评价，评估项目实施效益，抽取项目不低于50项。评价工作主要包括：根据国内外行业经验、文献或现场调研结果选取合适的后评价指标；通过项目资料抽检、访谈调研、现场核查对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统、客观的分析；通过对抽取项目的评价，检查项目预期目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；分析评价找出项目成败原因，总结经验和查找生产项目实施难点和管理的薄弱环节，有针对性地提出管控措施和改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
2.抽取正在实施的重点项目，根据实施进度试点开展中间评价，及时反馈信息，为项目的后续实施提出改进建议。
（三）本项目各标的采用固定总价报价，投标报价在最高限价以下为有效报价。
三、投标人资格要求
1.通用资格：
未曾在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先注册。登录成功后根据招标公告的相说明下载招标文件！项目 联系人：李杨
咨询电话：010-51957458
传真：010-51957412
手机：13683233285
QQ:1211306049
微信：Li13683233285 邮箱：1211306049@qq.com
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术服务费后，查看项目业主，招标公告，中标公示等，并下载资格预审范围，资质要求，招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按公告详细内容为准，以招标业主的解答为准本。
来源：中国电力招标采购网 编辑：dlsw