南方鼎元资产运营 2022年本部及海南公司岗位价值评估项目采购公告
（采购编号：0006200000088251）
根据实际工作需要，现组织开展南方鼎元资产运营 2022年本部及海南公司岗位价值评估项目竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
详细内容如下：
一、项目信息
1.1. 项目
1.2. 采购编号：0006200000088251
1.3.
1.4. 采购方式：公开竞争性谈判
1.5. 采购分类：专项
1.6. 项目类别：服务
1.7. 资金来源：已落实
1.8. 资格审查方式：资格后审
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述：
近年来，鼎元资产公司业务快速发展，人才队伍不断扩充。2022年公司年度工作计划中提出要抓好组织机构顶层设计，持续深化三项制度改革，激发企业活力动力，开展公司岗位价值评估及绩效分配优化调整工作。目前已结合公司业务战略要求，对公司和海南公司现有组织机构和岗位设置做了相应的优化调整。本项目需要开展两部分工作，一是根据目前公司业务需求，参考外部市场同类型和规模接近的公司，结合部门设置和岗位设置的调整情况，进一步明确公司本部和海南公司部门岗位职责界面并修编岗位说明书。二是结合目前公司本部专责岗位归级运用情况、本次组织机构调整后公司本部和海南公司新设和调整的岗位情况、本部2021年绩效分配模式运用情况的基础上，使用专业评估工具，调整公司本部和海南公司岗位价值，形成新的岗位归级。
2.2采购范围：
项目内容：1. 结合优化后的组织架构和岗位设置（含本部和海南公司共约60个岗位），修编岗位说明书，进一步明确岗位职责和任职资格，重点对新设岗位和岗位职责界面有调整的岗位进行修编。2. 基于调整后的岗位设置，结合具体岗位的一线要素和部门内部兼岗情况，重新调整评估岗位价值，形成新的岗位归级表（含本部和海南公司）。
解决问题：1. 针对组织机构调整后的岗位调整（本部约50个岗位），明确岗位职责和任职资格，重新对岗位价值进行评估。2. 结合目前现行的本部专责岗位归级运用情况，将一线要素和兼岗情况固化至岗位价值中。3. 海南公司人力资源提级管理，要求将该单位的岗位（约10个）一并考虑重新评估岗位价值。
项目成果：1.《鼎元资产公司本部及海南公司岗位说明书》（本部和海南公司各一套岗位说明书）。2.《鼎元资产公司本部及海南公司岗位评估结果汇总表》（本部和海南公司各一份岗位归级表）。
2.3标的清单及分包情况如下：
序号 | 标的名称 | 标包序号 | 标包名称 | 最高限价( 万元) | 工期 | 招标文件收取费用（元） | 保证金(元) |
1 | 南方鼎元资产运营 2022年本部及海南公司岗位价值评估项目 | 1 | 南方鼎元资产运营 2022年本部及海南公司岗位价值评估项目 | 17 | 1个月 | 无 | 无 |
2.4标的物描述
序号 | 标的物描述 | 适用标的 |
1 | 本项目需要开展两部分工作，一是根据目前公司业务需求，参考外部市场同类型和规模接近的公司，结合部门设置和岗位设置的调整情况，进一步明确公司本部和海南公司部门岗位职责界面并修编岗位说明书。二是结合目前公司本部专责岗位归级运用情况、本次组织机构调整后公司本部和海南公司新设和调整的岗位情况、本部2021年绩效分配模式运用情况的基础上，使用专业评估工具，调整公司本部和海南公司岗位价值，形成新的岗位归级。 | 南方鼎元资产运营 2022年本部及海南公司岗位价值评估项目 |
三、谈判对象资质要求