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文件编号投标资格投标文件递交截止时间投标有效期90天投标文件递交方法投标保证金缴纳方式投标保证金金额40,000元 人民币控制价（最高限价）0元 人民币评标办法条款号条款内容编列内容2.2.1分值构成(总分100分)施工组织设计：26分其他部分：14分投标报价：60分2.2.2评标基准价计算方法（1）当有效投标人数量少于5家（不含5家）时，对各有效投标人的报价进行第一次算术平均值计算后，再与招标控制价（最高投标限价）进行二次算术平均后作为基准值。（2）当有效投标人数量为5家-10家（含10家）去掉1家最高价和1家最低价，对各有效投标人的报价进行第一次算术平均值计算后，再与招标控制价（最高投标限价）进行二次算术平均后作为基准值。（3）当有效投标人数量为11家-20家（含20家）去掉2家最高价和2家最低价，对各有效投标人的报价进行第一次算术平均值计算后，再与招标控制价（最高投标限价）进行二次算术平均后作为基准值。（4）当有效投标人数量为21家-30家（含30家）去掉3家最高价和3家最低价，对各有效投标人的报价进行第一次算术平均值计算后，再与招标控制价（最高投标限价）进行二次算术平均后作为基准值。以此类推。。。2.2.3投标报价的偏差率计算公式偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价2.2.4（1）施工组织设计（26分）施工方案（满分4分）对项目总体认识全面深刻，论述完整清晰，总体组织符合实际、总体设计符合规范，总体计划合理，综合措施科学。得3-4分对项目总体认识比较全面，论述比较完整清晰，总体组织比较符合实际、总体设计比较符合规范，总体计划比较合理，综合措施比较科学。得2-3分对项目总体认识基本全面，论述基本完整清晰，总体组织基本符合实际、总体设计基本符合规范，总体计划基本合理，综合措施基本科学。得0-2分对项目总体认识不全面，论述不完整不清晰，或总体组织不够符合实际、或总体设计不够符合规范，或总体计划不够合理，或综合措施不够科学。不得分工期保证措施（满分4分）施工进度计划编制合理、可行，关键线路清晰、准确、完整，关键节点控制措施得力、可操作性强，保证措施可靠，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。得3-4分施工进度计划编制比较合理、可行，关键线路比较清晰、准确、完整，关键节点控制措施比较得力、可操作性比较强，保证措施比较可靠，承诺违约责任次大、经济赔偿次大。得2-3分施工进度计划编制基本合理、可行，关键线路基本清晰、准确、完整，关键节点控制措施基本合理、具有可操作性基本条件，保证措施基本可靠，有违约责任承诺，有经济赔偿承诺。得0-2分施工进度计划编制基本不合理、不可行，或关键线路不清晰、不准确、不完整，或关键节点控制措施不合理、不具有可操作性基本条件，或保证措施不可靠，或无违约责任承诺，或无经济赔偿承诺。不得分安全生产和文明施工措施与承诺（满分4分）据实际情况制定安全文明施工保证计划全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施得力，责任人具体，承诺安全文明施工标准最高，承诺违约责任最大、经济赔偿责任最大。得3-4分根据实际情况制定安全文明施工保证计划比较全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施比较得力，责任人比较具体，承诺安全文明施工标准高，承诺违约责任次大、经济赔偿责任次大。得2-3分根据实际情况制定安全文明施工保证计划计基本全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施基本制订，责任人基本到位，有安全文明施工标准承诺，有违约责任承诺、有经济赔偿责任承诺。得0-2分根据实际情况制定安全文明施工保证计划计不全面不周到、不完整，或关键地点、工序、环节控制保障措施未制订，或责任人基本未明确，或无安全文明施工标准承诺，或无违约责任承诺、或无经济赔偿责任承诺。不得分质量保证措施与承诺（满分4分）工程质量保证计划全面细致、结合实际、措施具体，责任到人，承诺工程质量标准高，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。得3-4分工程质量保证计划比较全面细致、比较结合实际，措施比较具体，责任到人，承诺工程质量标准高，承诺违约责任次大、经济赔偿次大。得2-3分工程质量保证计划基本全面细致、基本结合实际，措施基本可行，责任基本到人，工程质量标准满足招标文件要求，承诺违约责任较小、经济赔偿较小。得0-2分工程质量保证计划不全面不细致、结合实际不够、或措施不具体、责任未到人，虽然工程质量标准满足招标文件要求，但承诺违约责任最小、经济赔偿最少。不得分资源配备（满分4分）劳动力投入能满足施工需要，持证上岗率90%以上，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。机械设备、办公和检测设备投入能满足施工需要，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。得3-4分劳动力投入满足施工需要，持证上岗率80%以上，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。机械设备、办公和检测设备投入满足施工需要，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。得2-3分劳动力投入基本满足施工需要，持证上岗率50%以上，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本合理。设备投入基本满足施工需要，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本合理。得0-2分劳动力投入不能满足施工需要，持证上岗率30%以上，投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。设备投入不能满足施工需要，或投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。不得分组织机构设置及各部门分工职责（满分4分）有符合项目特点的组织机构，机构设置齐全且科学合理，各部门分工明确，职责清晰合理。得3-4分组织机构比较符合项目特点，机构设置比较齐全科学，各部门分工比较明确，职责比较清晰合理。得2-3分组织机构基本符合项目特点，机构设置基本合理，各部门分工基本明确，职责基本清晰。得0-2分组织机构不符合项目特点，机构设置不合理，各部门分工不明确，职责不清晰。不得分应急预案（满分2分）有符合项目特点的应急预案，预案科学合理，可行性强。得1-2分应急预案基本符合项目特点，基本合理可行。得0-1分应急预案不合理或不提供不得分。2.2.4（3）商务部分（14分）企业业绩（满分2分）企业近三年具有已完成的类似工程施工业绩，每提供1项得0.5分，最多得2分。（须同时提供同一项目业绩的中标通知书、合同及工程完工（或竣工）证书资料,时间以竣工验收时间为准.）技术负责人（满分2分）项目技术负责人同时具有与项目匹配专业的注册资格及工程师职称资格的得2分，具有工程师职称资格的得1分。注：项目技术负责人与项目经理不是同一人。（评审时以有效注册证、职称证及社会养老保险扫描件或复印件为准。投标文件中附复印件，评审打分须复印件及原件对应无误得分）。企业信用（满分3分）具有有效期内的信用评价报告，信用评价等级为AAA级得3分，AA级得2分，A级得1分，其余不得分。（投标文件中附复印件，评审打分须复印件及原件对应无误得分）。体系认证（满分3分）企业获得质量、环境、职业健康管理体系认证证书的每有一项得1分，最多得3分（有效期内，投标文件中附复印件，评审打分须复印件及原件对应无误得分）。项目管理机构人员（满分4分）项目管理机构构成中，除项目经理及技术负责人外，主要施工管理人员配齐施工、质检、安全、材料、资料、劳务、机械员、标准员/造价员等8种岗位8人以上（含8种岗位8人）的得4分；满足上述7种岗位7人的得3分；满足上述6种岗位6人的得2分；满足上述5种岗位5人（含5种岗位5人）的得1分；上述4种岗位4人以下（含4种岗位4人），每人每岗得0.1分，最高的0.4分）。（注：每岗位专业须与本项目相匹配，需提供有效岗位证及社会养老保险扫描件或复印件。投标文件中附复印件，评审打分须复印件及原件对应无误得分）。2.2.4（4）投标报价(60分)投标报价（满分60分）（1）当有效投标人数量少于5家（不含5家）时，对各有效投标人的报价进行第一次算术平均值计算后，再与招标控制价（最高投标限价）进行二次算术平均后作为基准值；当有效投标人数量为5家-10家（含10家）去掉1家最高去掉1家最低，对各有效投标人的报价进行第一次算术平均值计算后，再与招标控制价（最高投标限价）进行二次算术平均后作为基准值；当有效投标人数量为11家-20家（含20家）去掉2家最高去掉2家最低，对各有效投标人的报价进行第一次算术平均值计算后，再与招标控制价（最高投标限价）进行二次算术平均后作为基准值；当有效投标人数量为21家-30家（含30家）去掉3家最高去掉3家最低，对各有效投标人的报价进行第一次算术平均值计算后，再与招标控制价（最高投标限价）进行二次算术平均后作为基准值。以此类推。。。（2）投标报价等于评标基准值时得满分，与评标基准值相比，每负偏离1%的扣0.2分,每正偏离1%的扣0.3分；偏离不足1%的,按照插入法计算得分，分值扣完为止。开标时间开标地点开标方式资格审查方式答疑澄清时间是否延期延期后开标时间延期后开标地点对文件澄清与修改的主要内容递交时间