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2.2.4
（1） 和（3）
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投标报
价评分
标准
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设计方案可行、科学
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对本项目特点关键性技术问题具备针对性、对策措施的科学性及合理性。
①关键性技术问题提出解决思路设计理念的针对性强，对策措施的科学性及合理性好得4-5分。
②关键性技术问题提出解决思路设计理念的针对性较强，对策措施的科学性及合理性较好得2-3分。
③关键性技术问题提出解决思路设计理念的针对性一般，对策措施的科学性及合理性一般得1分。
④其它不得分。
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设计进度计划排及后续服务
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设计时间节点必须满足招标人的进度要求，进度安排合理，计划编制详尽。设计人员的安排需满足招标人的要求，项目实施期间遇到问题能及时解决，服务承诺好，保障措施周全，后续服务响应时间短等，由评委会综合评判。较优者得3分；一般者得2分；其它得1分；内容不全，缺项得0分。
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设计人员配备
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1.设计负责人同时具备一级注册结构师职称得2分；
2.建筑、结构、给排水、暖通、电气、造价专业负责人同时具备国家注册执业资格证及高级职称，每具有一个专业且满足要求的得1分，最高6分。（建筑专业负责人不得与设计负责人为同一人）
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施工方案
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1、施工方案合理可行，施工工艺过程描述清晰正确；有针对本项目的切实可行的技术措施。施工方案及施工方法先进可行，技术措施针对工程质量、工期和施工安全生产有充分保障， 对业主特别关注的问题,有合理可行的施工方案或措施,得 6-10分；
2、施工方案及施工方法可行性一般，技术措施针对工程质量、工期和施工安全生产有保障， 对业主特别关注的问题,有一些较为合理的施工方案或措施,得1-5 分；
3、施工方案及施工方法基本可行，技术措施针对工程质量、工期和施工安全生产基本有保 障，对业主特别关注的问题,没有合理的施工方案或措施,得0分。
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项目采购方案
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1、采购方案合理可行，采购管理制度健全，采购管理程序完善，论述说明清晰正确；能够正确理解本项目的设备及材料，并能针对本项目设备材料的特点，提出更好更优的采办计划，得2-3分。
2、采购方案可行性一般；采购管理制度和程序基本完备。能够理解本项目的设备及材料，能够提出一些针对项目设备及材料的意见或建 议，得 1-2 分。
3、采购方案基本可行，采购管理制度和程序不健全、不完善。对本项目没有针对性，基本理解本项目的设备及材料，未提出针对本项目设备及材料的相关意见或建议，得0分。
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工程进度计划与措施
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1、计划工期完全符合招标文件要求，进度计划结构和深度符合招标要求，关键路径准确、清晰，逻辑关系正确，措施能有效保证计划实 施，得 2-3分；
2、计划工期完全符合招标文件要求，进度计划结构和深度基本符合招标要求，关键路径准 确、清晰，逻辑关系基本正确，措施能基本保证计划实施，得1-2分；
3、计划工期完全符合招标文件要求，进度计划结构和深度不符合招标要求，关键路径不准确或逻辑关系不正确，措施不能有效保证计划实施，得 0 分。
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安全、质量保障计划
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计划详细、具体，内容齐全，维护方法合理可行，能满足项目需求，有具体可行的安全、质量的保障措施，得3分；
计划详细、具体，内容比较齐全，维护方法较合理可行，安全、质量的保障措施基本满足项目需求，得 1 分；
计划不够详细、具体，维护方法及安全、质量的保障措施欠缺合理、可行，得 0 分。
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维护保障措施
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维护保障措施能完全满足项目需求，得 2 分；
维护保障措施能基本满足项目需求，得 1 分；
维护保障措施欠缺合理、不可行，得 0 分；
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2.2.4
（2）
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资信业
绩评分
标准
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1.企业业绩
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1、施工业绩（如为联合体，联合体施工单位提供）（6分）
每增加一项近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过一个合同金额9000 万元及以上或总建筑面积1.3 万平方米及以上的房屋建筑类施工业绩每项得 2 分，此项最高 6 分。
2、设计业绩（如为联合体，联合体设计单位提供）（6 分）
每增加一项近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过一个总建筑面积 1.3 万平方米及以上的房屋建筑类设计业绩每项得 2 分，此项最高 6 分。
3、EPC 业绩（如为联合体，联合体各方提供均可（6分）
每增加一项近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过一个合同金额9000 万元及以上或总建筑面积1.3 万平方米及以上的房屋建筑类 EPC 业绩每项得 2分，此项最高6分。
备注：业绩应提供中标通知书和合同协议、县级以上人民政府确定的招投标信息网上发布平台的中标公示截图及网址或省级及以上建筑市场监督与诚信一体化平台项目登记信息截图。
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项目管理人员构成
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1）项目管理班子人员配备有明确的组织管理架构，项目班子成员结构合理、数量充足、专业齐全、职责任务明确，并符合规范要求得4分；项目管理班子人员配备基本合理，符合规范要求得2分；
2）项目管理班子人员（不含技术负责人）中具有中级及以上职称的人数占比项目管理班子总人数达到75％（含）以上，得4分；达到50%至75%的，得2分；其他不得分。
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企业管理体系
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按下列标准评分：（每一项认证得1分，共3分。）
2）具备有效的质量体系认证书；
2）具备有效的环境管理体系认证；
3）具备有效的职业安全健康管理体系认证。
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企业荣誉
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按下列标准之一评分：（本项最高得5分）
1）投标人近五年（投标文件递交截止日前五年）获得过鲁班奖或国家级优质工程奖项的，每个得2分。
2）投标人近五年（投标文件递交截止日前推60个月）获得过省级或市级优质工程奖项的，每个得1分。
注：须提供获奖证书或颁奖文件，同一工程项目所获奖励不得累计计分。
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