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南网科研院数字化转型下组织机构模型分析

   日期:2021-09-18     来源:中国电力招标采购网    作者:dlztb    浏览:0    
核心提示:科研院数字化转型下组织机构模型分析招标公告(招标编号:0002200000083947) 科研院数字化转型下组织机构模型分析(招标编号:0

科研院数字化转型下组织机构模型

分析招标公告

(招标编号:0002200000083947

       

科研院数字化转型下组织机构模型分析(招标编号:0002200000083947),由项目审批机关批准,项目资金已落实 项目已具备招标条件,现进行公开招标

招标项目所在地区广东广州

一、项目信息

1.1. 项目

1.2. 招标编号:0002200000083947

1.3.  内部生产组织机构运作情况的盘点,探寻发展成效及问题点,提出生产组织机构模型的优化路径及应用举措等。针对组织架构、管理制度和业务流程等方面进行全方位改革,提高公司生产组织机构设置的适用性,工作流程的规范性。

2.2招标范围

1、本次招标采购内容:

借鉴相关行业在数字化转型下组织机构的模式、特点,典型工作经验等,盘点公司内部目前生产组织机构的框架结构、主要运营模式、取得成效及存在的问题等。综合分析多种组织机构模型的特点、适用范围及场景等,形成组织机构模型专项分析研究。结合组织架构、管理制度和业务流程等方面进行全方位改革,明确应用路径及工作举措,形成综合解决方案。

具体包括但不限于:

1)研究国内外先进电网(及相关)企业的生产组织机构模型及特点,形成数字化转型下组织机构模型典型经验研究及管控措施思考。

2)分析公司数字电网建设及输电、变电、配电、调度、发电等业务领域生产组织机构模型的应用现状,总结建设经验成效和存在的问题,形成数字化转型下组织机构模型应用现状分析研究。

3)对数字化智能化技术在输电、变电、配电、调度、发电等业务领域的发展趋势、典型应用场景进行分析,探讨与业务深度融合关键点,研究对现有生产业务及生产组织机构模型的影响及发展趋势规划,形成基于技术应用与业务融合的生产组织机构模型趋势研究。

4)结合实际生产的差异性,综合考虑人员、设备、运营能力、资源配置等因素,提出生产组织机构优化建议。

 

2、本次采购预期交付的成果:

1)《数字化转型下组织机构模型典型经验研究及管控措施思考》(含国内外企业组织机构模式、管控措施、运营成效分析)

主要开展相关行业组织机构模型典型研究,梳理不同的数字化转型下组织机构模型特点及管控措施的做法、成效、遇到的主要问题及主要解决方案等,形成对标分析。

2)《数字化转型下组织机构模型应用现状分析研究》

主要分析公司数字电网建设及输电、变电、配电、调度、发电等业务领域生产组织机构模型的应用现状,总结建设经验成效和存在的问题,形成现状分析研究。

3)《基于技术应用与业务融合的生产组织机构模型趋势研究》

主要对数字化智能化技术在输电、变电、配电、调度、发电等业务领域的发展趋势、典型应用场景进行分析,探讨与业务深度融合关键点,研究对现有生产业务及生产组织机构模型的影响及发展趋势规划,形成基于技术应用与业务融合的生产组织机构模型趋势研究。

2.3标的清单及分包情况如下:

序号

标的

最大中标数量

标包号

标包名称

工期

最高限价

(万元)

是否特殊包

招标文件费用

保证金

1

数字化转型下组织机构模型分析

/

1

数字化转型下组织机构模型分析

合同签订之日起至2021年12月31日

13

不收取

不收取

 

三、投标人资格要求

 

通用资格:

通用资格要求

序号

内容

1

投标人必须是具有独立承担民事责任能力的企业法人、事业单位法人或其它组织。投标人属于分支机构的,应当提供总公司出具的项目授权。

2

单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加投标。

3

不得存在的情形:投标人被国家或地方政府行业主管、监督部门(或其授权机构)纳入惩戒对象名单,且未解冻的;投标人被中国电力招标采购网及 科学研究院 暂停或取消其投标资格,且未解冻的。

4

投标人没有处于被责令停业或破产状态,资产未被重组、接管和冻结。

5

本项目不接受联合体投标。

 

四、招标文件的获取

本项目招标人通过供应链统一服务平台主要负责人或授权的

招标人或其招标代理机构

2021年09月18日


    项目联系人:李杨

    联系电话:010-51957458

    传真:010-51957412

    手机:13683233285

    QQ:1211306049

    微信:Li13683233285 邮箱:1211306049@qq.com

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