在线服务公司数字化办公协同能力项目_招标公告

本项目为在线服务公司数字化办公协同能力项目， 项目已具备招标条件，现进行公开招标，具有提供标的服务能力的公司均可前来投标。

1.1 项目 1.2 项目编号：CMOS20200000317
1.3 招标代理编号：03-06-04A-2020-D-B15453
1.4 招标内容：本项目计划开展数字化办公协同能力项目工作，主要包含建设督办能力、员工交流平台、统一待办能力、关键流程和节点效率数字化分析、建设流程平台并提供自定义流程工具以及搭建协同集成平台及门户框架等六项内容。其中集成平台及门户框架实现架构升级，为集成现有OA功能和下一步敏捷开发奠定基础；流程平台及自定义流程工具为新增功能模块，满足各单位个性化流程支撑需求；督办、员工交流、统一待办、关键流程和节点效率数字化分析是新建应用。具体内容如下：
1.4.1 建设工作督办能力
建立督办事项立项、承办、催办、反馈、办结、归档全过程管理体系，实现对上级重大决策落实、公司战略规划部署、领导重要要求、一线需求反馈等工作的分派与全流程的监督。同时满足在管理过程中事项变更、流程调整，以及对督办事项进行考核等需求。
1.4.2 建设员工交流平台
构建员工交流应用，员工可以展示个性和潜在能力，对公司发展建言献策，实现对公司未来更多的参与；公司则可以借助平台，宣示公告公司重大政策并进行解读，及时回应员工关切，体现员工关爱，对热点焦点问题实施正面引导。
1.4.3 建设统一待办能力
建设统一待办功能，实时获取待办数据，实现在统一工作台处理所有系统的待办事项，无需进行多系统的切换，提升工作效率以及用户体验。提供开放API，可快速实现异构系统的对接。
1.4.4 关键流程和节点效率数字化分析
通过对流程和工作任务各个执行环节进行监控、预警，对监控数据进行汇总和分析，根据不同角色和用户的不同关注点内容，展示不同的效率分析视图。一方面可以直观体现流程运行情况和工作效率。另一方面对业务和流程的持续优化和改进提供数据分析依据。
1.4.5 建设流程平台并提供自定义流程工具
建立流程平台，实现对流程的梳理、定制、运行、集成、分析与统计，具备灵活的集成能力对接其他应用或第三方系统。通过简单易用的配置化页面，可以满足业务流程定制化的审批、会审以及多维度的流程的归集与拆分，提高工作中的业务流程协同效率。
1.4.6 搭建协同集成平台及门户框架
以“微服务架构+应用组件”的模式搭建集成平台并构建PC端和移动端门户开发框架，实现用户权限、日志管理、接口管理、配置管理、安全认证等基础能力；制定能力接入统一标准规范和服务接口，逐步实现OA等外部应用集成接入，解决现有框架在集成、开发支撑方面的不足。
1.5 项目预算：本项目采购预算为443.50万元(不含税)，计划采购4430人天研发服务。
1.6 标包划分：不划分标包。
1.7 实施
1.8 合同类别及有效期：单项合同，有效期为合同生效之日起至执行完毕为止。
1.9 中标供应商数量：采购1家供应商，份额为100%。
1.10本项目设置最高限价，不含税单价最高限价为1001.12元/人天，投标人报价超过最高限价的做否决投标处理。

包段	产品名称	产品单位	需求数量
包1	开发支撑服务	项	1.000

本项目采用资格后审，资格要求如下：
2.1 中华人民共和国境内依法注册的独立法人或非法人组织，须为增值税一般纳税人或承诺开具增值税专用发票；
2.2 自投标截止日前三年，至少具备一个合同金额不低于200万元与企业信息化系统的建设、开发、集成等与本项目相关的同类业绩证明（不含设备及成品软件供货，维保及运维服务）。需提供合同关键页扫描页（包括不限于封面页、内容页、合同金额页、签字盖章页；如提供的合同为框架合同，还须提供金额累计不低于人民币200万元的结算合同或订单合同扫描件），每个业绩证明至少提供一张所对应项目的增值税发票扫描件作为有效证明材料，单项合同以合同不含税金额为准，时间以签订时间为准，框架合同以其相对应的订单合同或结算合同累计不含税金额为准，时间以订单合同或结算合同签订时间为准；
2.3 单位负责人（包括法人代表、控股股东）为同一人或者存在控股（占股大于50%）、管理关系（母公司与子公司或总公司与 ）的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一项目投标。
2.4 投标人不得存在的情形：被责令停业或破产状态的；被暂停或取消投标资格的；财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的；在最近三年内有严重违约的；在最近三年内有被相关行政监督部门判定并发布骗取中标的；投标产品在中国移动或其他电信运营商现网使用过程中出现过重大质量问题,至今尚未妥善解决的。（投标人需提供承诺函）
2.5 投标人不得是仍在中移在线服务 负面行为处理名单内的供应商。