国家管网集团过渡阶段信息化项目管理咨询服务框架协议招标项目-招标公告

二、项目概况及招标内容

2.1项目概况：

为配合国家管网集团与“三大石油公司”管道业务资产的划转或收购，以及人员的交接，实现划转后各项业务的平稳运行，亟需建设信息通信网络，构建业务支撑平台，迁移数据资产，形成信息化助力主营业务运营的良好态势。

过渡阶段信息化工作围绕业务连续性和运营稳定性的基本要求，立足于国家管网集团资产划转后各项业务高效运转进行科学设计和精心组织。过渡阶段的总体工作思路为：

1、初步拟定过渡阶段信息化总体方案及实施计划，与“三大石油公司”协调确定网络与信息系统切换的总体计划安排，明确过渡阶段的时间窗口；

2、打通总部和拟划转企业间的通信链路，完成国家管网公司总部与地区公司的“互联互通”工程；

3、围绕业务需求，实施“三大石油公司”信息系统的迁移和适应性改造，或根据情况实施重构；

4、构建云计算资源池，实现各信息系统软硬件资源在新的企业环境下的集中供给、快速部署、灵活调配和弹性计算；

5、妥善完成拟划转企业数据资产的清洗转换和迁移整合。实施新旧系统并轨验证和顺序切换，完成拟划转企业局域网与“三大石油公司”广域网的有序割接，最终实现拟划转企业的平滑过渡。

为了做好过渡阶段信息化工作，保证项目管理工作的质量和进度要求，解决繁重的管理任务和紧缺的人力资源间的突出矛盾，拟委托专业化团队开展过渡阶段信息化项目管理咨询工作。

2.2招标内容：根据国家管网集团过渡阶段信息化工作部署，要求完成人力资源管理系统等20个信息化项目的信息化管理咨询服务。（详见招标文件第四章）

2.3服务期：12个月

2.4服务 凡有意购买文件的潜在投标人/资格预审申请人，请前往“ ” 进行投标人注册（网

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