项目编号：CCTC30201385
类 别：公开谈判
开启时间：2020-08-20 10:30
为中国煤炭销售运输 组织中国中煤能源股份 销售板块岗位、薪酬体系一体化建设项目竞争性谈判采购，欢迎符合条件的潜在服务商前来报名。
一、项目概况
1.项目概况：
中销公司是中国中煤能源集团 全资有限责任子公司，主要负责中煤集团煤炭产品的集中销售业务，现已初步形成了“大销售、大物流、大网络、大协同”一体化营销格局，销售网络覆盖国内主要煤炭消费区域以及日、韩、中国台湾等亚太市场。 公司现有12家境内区域销售公司，包括秦皇岛公司、天津公司、山东公司、华东公司、广东公司、华中公司、南京公司、晋北公司、太原公司、西部公司、黑龙江公司、京闽公司，1家境外机构中日石炭株式会社。公司目前职工总数近900人，2019年全年煤炭贸易量完成超2亿吨，营业收入超900亿元。公司致力于建设成为具有国际竞争力的世界一流煤炭贸易企业。
为了实现集团公司营销体系重构的战略目标，满足企业跨越式、高质量发展的需要，经中销公司研究决定，计划开展中煤集团销售板块岗位、薪酬体系一体化建设项目工作。项目内容主要包括：根据中销公司的职能定位和发展目标，通过梳理中销公司业务流程和运营管控流程，建立符合销售板块科学发展的岗位、薪酬一体化管理体系。为实现上述目标，提供咨询服务工作，提出符合要求的可行性解决方案。具体工作包含但不限于如下内容：
按照中销公司总部及境内12家区域公司各自的职能定位、发展目标、业务类型和规模、业务流程、管控模式、内部管理等情况，对现行岗位体系、薪酬体系进行调研诊断；
结合调研诊断报告，建立符合销售板块科学发展的岗位、薪酬一体化管理体系，岗位体系中要包括员工职业发展通道，薪酬体系应符合建设具有国际竞争力的世界一流煤炭贸易企业的目标。
在销售板块岗位、薪酬一体化管理体系框架下，对中销公司总部要科学进行组织机构设置，明确部门职责，核定部门编制，科学进行岗位设置和岗位层级设计，规范岗位名称，进行岗位价值评估，编制岗位说明书，明确岗位任职条件，建立员工职业发展通道；根据岗位体系，科学进行薪酬体系设计，规范薪酬层级、级差、档差，设计出动态的薪酬调整规则，充分体现薪酬激励作用。出台中销公司总部机构设置、部门职责、岗位说明书，并建立总部员工岗位、薪酬管理体系，出台相应管理制度，并落地实施，完成员工在新的管理体系下的套岗 。
根据境内12家所属企业的职能定位、企业规模、业务类型、所在城市的不同，提出科学的机构设置、部门职责、部门编制和岗位设置方案，提出对12家所属企业的岗位、薪酬管理体系指导意见，并指导所属企业制定实施方案，并跟踪各企业落地实施。 。
2.资金来源：企业自筹。
3.服务期：合同签订后12个月内。
4.项目实施
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